天士力集團的員工離職 
天士力集團，其前身是天津天士力聯(lián)合制藥公司，成立于1994年5月6日。市場范圍覆蓋了全國31個省市及東南亞、歐洲、南美、非洲部分國家。 公司現(xiàn)有員工2438人，科技人員所占比例為5．096．8銷售人員所占比例為50．8％，產(chǎn)業(yè)人員所占比例為37．4％。公司員工中學歷逐年上升，具有較高學歷的年輕員工在公司中占據(jù)主導地位，其中以研究院尤為明顯，形成了一批以博士、碩士為核心的公司研發(fā)隊伍，為公司的可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好的基礎。目前，公司員工無論從學歷、年齡結構，還是從能力上都漸呈合理。 
從公司1999成立至今的情況看，公司員工的流動率基本處于一種比較合理的流動狀態(tài)：每年進入公司的員工較多，同時，有少量員工由于各種原因離開公司，尋求自己的發(fā)展。為了把握公司員工流動的趨勢，盡量減少公司的優(yōu)秀員工流失，定期進行員工流動狀況分析是有必要的。 
離職員工結構分析 
1．員工離職狀況 
從2001年01月01日至2002年06月30日，共有33名文員以上的員工離職，其中男員工22名，占總數(shù)的67％，女員工11名，占總數(shù)的33％；離職員工在公司平均工作時間為20個月左右，工作時間在20個月以內(nèi)離職的員工20人，占離職總人數(shù)的60.6％，其中工作不到12個月的員工16人，占離職總人數(shù)的48.5％；離職員工較多的兩個部門分別為：廣告公司（5人）和人力資源部（4人），共占離職總人數(shù)的27％；大學畢業(yè)分配來的員工為11人，占總數(shù)的33％，社會招聘員工為22人，占總數(shù)的67％；離職員工中包括兩名碩士和一名博士。 
2．離職現(xiàn)狀分析 
經(jīng)過對員工離職狀況的分析，公司得出了如下結論：男性員工的流動率較女性員工要高，男員工離職率（67％）為女員工離職率（33％）的2倍；大學應屆畢業(yè)生在公司具有較好的穩(wěn)定性，社會招聘員工的離職率（67％）高于大學畢業(yè)生的離職率（33％），約為畢業(yè)生的2倍；高學歷的員工忠誠度較高，員工離職人數(shù)較少；新員工對公司的忠誠度不如老員工的忠誠度高，老員工較新員工穩(wěn)定；員工離職主要集中在來公司的1年左右的時間，占離職總人數(shù)的48.5％。概括地講，員工離職的主要原因有四：
（1）沒有做好員工選拔工作，導致部分不符合公司要求的人員進入本公司，造成部分員工不能勝任工作或不能適應本公司的工作環(huán)境或企業(yè)文化；
（2）公司為員工提供的培訓和發(fā)展機會比較少，許多員工必須離開公司攻讀學位，從而造成人才流失；
（3）公司招聘時，沒有如實告訴員工公司的真實情況，造成少量新員工的預期和現(xiàn)實條件不符合，這既有新員工自身定位上的原因，又有公司主觀上的原因；
（4）公司內(nèi)部的溝通渠道較少，新員工不能很快適應公司的工作環(huán)境。 
3．員工離職原因分析 
從縱向比較來看，公司員工的流動人數(shù)有所增加，但是，流動率僅為2.1％左右，比上一年的2.6％有所下降，與社會總體流動率（約為5％）相比，公司的員工離職率是比較低的，員工離職原因呈現(xiàn)多樣化的趨向。通過對離職員工的訪談和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工離職主要有如下幾個原因： 
原因一：少數(shù)員工因違反公司規(guī)章制度和勞動紀律被辭退，其中3人因此離職，這對于一個組織維持運轉是有必要的，而且這個數(shù)字相對是比較低的，反映了公司員工具有較好的職業(yè)素質和職業(yè)道德，公司有較強的能力維持組織的正常運轉； 原因二：部分員工因不適應本職工作而被辭退或主動辭職。其中包括工作技能達不到工作崗位的要求的，不認同公司企業(yè)文化的，還有不能正確處理人際關系或工作關系而導致離職的； 原因三：部分員工因迫切希望進一步加強自身專業(yè)知識而準備參加考研究生考試或因繼續(xù)攻讀學位，但公司不能提供此類條件造成了這些員工的離職； 
原因四：部分員工出于自身職業(yè)生涯發(fā)展的考慮，不想長期在一個公司工作，希望通過換公司尋求新的發(fā)展，從而離開公司； 
原因五：部分員工因公司提供的條件不能達到個人對工作、收入的預期而離開公司，或者認為公司的內(nèi)部選拔力度太小，在公司不太有可能獲得晉升機會，去其他公司尋求個人發(fā)展空間； 
原因六：還有少數(shù)員工因家庭原因造成了離職。