各級培訓中心（機構(gòu)）主要配合做好培訓策劃、組織實施、效果評估和培訓結(jié)果反饋等工作。

經(jīng)組織安排到異地的掛職鍛煉、人才幫扶、人員借用、勞務(wù)協(xié)作人員，在異地工作期間，統(tǒng)一安排住宿的，按出差規(guī)定標準報銷公雜費。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。

選拔超越班“金種子”優(yōu)秀班組長需經(jīng)本*單位總經(jīng)理辦公會研究決定。

近3年績效等級積分累計達到4.5分，有2年及以上班組長、供電所核心崗位工作經(jīng)歷，在職務(wù)（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時，同等條件下優(yōu)先錄用。

班組長選任可根據(jù)崗位設(shè)置和人員配置現(xiàn)狀，采用組織調(diào)配、公開競聘等方式進行，以公開競聘方式為主。

對人數(shù)較少的轉(zhuǎn)崗（15人以下），可采取集中培訓、指定導(dǎo)師、安排崗位見習的方式進行。

崗位見習培訓，采取導(dǎo)師指導(dǎo)見習和集中培訓相結(jié)合方式進行。

對于組織調(diào)配、崗位競聘人員，應(yīng)重點提升崗位工作能力、工作紀律等內(nèi)容。

超越班面向參加提升班的班組長選拔，數(shù)量控制在參加提升班班組長總數(shù)的20%以內(nèi)。