A.信息技術(shù)
B.工業(yè)技術(shù)
C.內(nèi)外部資源
D.內(nèi)部資源
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A.過(guò)程管理
B.全局優(yōu)化
C.循序漸進(jìn),持之以恒
D.戰(zhàn)略引領(lǐng)
A.數(shù)據(jù)
B.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
C.流程再造
D.組織結(jié)構(gòu)
A.信息化管理體系
B.管理方法論
C.管理體系
D.工業(yè)化管理體系
A.兩化融合管理體系遵循PDCA方法,是系統(tǒng)提升過(guò)程有效性的管理方法論
B.兩化融合管理體系的管理對(duì)象和管理內(nèi)容覆蓋了企業(yè)的全部活動(dòng)
C.兩化融合管理體系可幫助企業(yè)規(guī)避信息化建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展
D.兩化融合管理體系是唯一一個(gè)以國(guó)家工信部制定和推動(dòng)的一個(gè)管理體系
A.鄭州市
B.許昌市
C.三門(mén)峽市
D.平頂山市
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最新試題
關(guān)于評(píng)定機(jī)構(gòu),以下表述錯(cuò)誤的是()。
組織應(yīng)圍繞單元級(jí)能力,基于()數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案,有效實(shí)現(xiàn)單一職能范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用、技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整等,支持特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。
A公司是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后運(yùn)維于一體的高新技術(shù)企業(yè),主營(yíng)產(chǎn)品是工業(yè)用液壓泵,2013年成立,按照GB/T23001-2017標(biāo)準(zhǔn)建立了兩化融合管理體系。2017年該公司上線了一套PLM系統(tǒng)并與原有的UG軟件進(jìn)行了集成,2019年該公司又上線了MES系統(tǒng),但還未其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成。審核員在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí),發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的IT和OT網(wǎng)絡(luò)尚未實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。請(qǐng)問(wèn):作為審核員,應(yīng)對(duì)該公司新型能力等級(jí)做何判斷?()
CL2的過(guò)程維建設(shè)重點(diǎn)中,需要形成()的“PDCA”過(guò)程管控機(jī)制。
評(píng)測(cè)包括但不限于:a)能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化過(guò)程評(píng)測(cè)。組織應(yīng)建立適宜的評(píng)價(jià)診斷機(jī)制,對(duì)能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行、優(yōu)化的全過(guò)程進(jìn)行()、分析、評(píng)價(jià)和診斷,識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì);b)能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評(píng)測(cè)。對(duì)能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果進(jìn)行()、分析、評(píng)價(jià)和診斷,識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)。
細(xì)分的新型能力需對(duì)應(yīng)明確的組織邊界、()、基礎(chǔ)設(shè)施與資源環(huán)境。
獨(dú)立能力單元,即不能或不必再分的單一新型能力載體,主要承載組織內(nèi)的()。
要素維包括()。
按照T/AIITRE1003—2020的要求,兩化融合管理體系的新型能力診斷結(jié)果大部分滿(mǎn)足相應(yīng)等級(jí)的要求,且一般不符合項(xiàng)超過(guò)3項(xiàng);與同一評(píng)定結(jié)果等級(jí)不同水平層次為()。
組織申請(qǐng)單元級(jí)能力等級(jí),在審核此組織的資金保障過(guò)程時(shí),應(yīng)重點(diǎn)審核T/AIITRE 10003-2020標(biāo)準(zhǔn)()條款。