想要做好時間管理，計劃比行動更加重要。

一份確定項目進度的編制和控制方法的計劃稱為（）。

項目活動時間估算的影響因素有（）

作為項目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來控制項目進度（）。

以下哪一種類型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象，應(yīng)趕快處理，但不宜花費過多精力和時間（）。

做好5S管理有利于工作效率的提升。

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準(zhǔn)是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準(zhǔn)是33周的話，項目應(yīng)該是成功的，這是因為（）。

下列哪一個最好地描述了項目進度表可以改變的程序，包括批準(zhǔn)變更所需的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級別（）。

您目前正在分析活動序列、持續(xù)時間、資源需求和創(chuàng)建項目計劃的時間表。下列哪一項不是你使用的工具/技術(shù)（）。

一個項目有三條關(guān)鍵路徑，則（）。