A.5個(gè)一級(jí)指標(biāo)
B.3十二級(jí)指標(biāo)
C.18個(gè)二級(jí)指標(biāo)
D.10個(gè)三級(jí)指標(biāo)
E.45個(gè)三級(jí)指標(biāo)
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A.準(zhǔn)時(shí)交貨率
B.成本利潤(rùn)率
C.產(chǎn)品質(zhì)量合格率
D.產(chǎn)需率
E.生產(chǎn)率
A.顧客服務(wù)
B.時(shí)間
C.成本
D.資產(chǎn)
E.生產(chǎn)率
A.基于時(shí)間的業(yè)務(wù)流程重組
B.基于成本的業(yè)務(wù)流程重組
C.基于績(jī)效的業(yè)務(wù)流程重組
D.基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)泣程重組
E.基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程重組
A.活動(dòng)
B.資源
C.產(chǎn)品
D.勞動(dòng)者
E.勞動(dòng)對(duì)象
A.縱向集成活動(dòng)
B.橫向壓縮組織
C.增加核查和控制
D.單點(diǎn)接觸顧
E.推行并行工程
最新試題
下列關(guān)于電子商務(wù)的說(shuō)法正確的有（）。
請(qǐng)用圖例描述安達(dá)爾公司的上述供應(yīng)鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點(diǎn)。
下列各項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈管理的基本特征的有（）。
簡(jiǎn)述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。
供應(yīng)鏈管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的（）等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷(xiāo)、零售等），以（）為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。
簡(jiǎn)述在供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段，供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)。
北京現(xiàn)代是如何加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理的，這種方法給雙方帶來(lái)了哪些好處？
關(guān)于供應(yīng)鏈管理的初級(jí)階段，下列描述正確的有（）。
下列各項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈管理輔助領(lǐng)域的有（）。