【案例分析題】

背景
某六層磚混結構的住宅樓，基礎為鋼筋混凝土條形基礎，委托A理公司監(jiān)理，經過招標投標，B建筑工程有限公司中標，并成立了項目部組織施工。該工程2008年3月8日開工，2009年1月28日工程整體竣工，并交付使用。施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：主體工程施工完成后，建設單位編制了《主體驗收工作預案》。其中針對工程實體準備內容規(guī)定：墻面上的施工孔洞按規(guī)定鑲堵密實，并作隱蔽工程驗收記錄;混凝土結構工程模板拆除并對其表面清理干凈，混凝土結構存在缺陷處整改完成;樓層標高控制線清楚彈出墨線，并做醒目標志;工程技術資料存在的問題悉數整改完成。監(jiān)理工程師認為內容不全。
事件二：主體工程施工完成后，建設單位編制了《主體驗收工作預案》。其中針對T程資料準備內容規(guī)定：施工單位在主體工程完工之后對工程進行自檢，確認工程質量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準提供主體結構施工質量自評報告，該報告應由項目經理和施T單位負責人審核、簽字、蓋章;監(jiān)理單位在主體結構工程完-二后對工程全過程監(jiān)理情況進行質量評價，提供主體工程質量評估報告，該報告應當由總監(jiān)和監(jiān)理單位有關負責人審核、簽字、蓋章;勘察、設計單位對勘察、設計文件及設計變更進行檢查對工程主體實體是否與設計圖紙及變更一致，進行認可;有完整的主體結構工程檔案資料、見證試驗檔案、監(jiān)理資料;施工質量保證資料;管理資料和評定資料。監(jiān)理工程師認為內容
不全。
事件三：主體工程施工完成后，建設單位編制了《主體驗收工作預案》。其中針對組織及程序內容規(guī)定：由建設單位負責組織主體驗收小組;驗收組成員由建設單位負責人、項目現場管理人員組成;建設工程主體驗收按施工企業(yè)自評、設計認可的程序進行。監(jiān)理工程師認為不妥。
事件四：室內防水工程施工前，項目部編制了《防水工程施工方案》。其中規(guī)定質量驗收的文件和記錄有：設計圖紙及會審記錄、設計變更通知單和材料代用核定單;施工方法、技術措施、質量保證措施;施工操作要求及注意事項。監(jiān)理工程師認為不妥。
問題
(1)事件一中，主體結構驗收工程實體準備還應包括哪些內容?
(2)事件二中，主體結構驗收工程資料準備還應包括哪些內容?
(3)事件三中，主體結構驗收人員還應包括哪些內容?
(4)事件三中，主體結構驗收程序還應包括哪些內容?
(5)事件四中，室內防水工程施工質量驗收的文件和記錄還應包括哪些內容?