A.成本情況
B.實(shí)際情況
C.工程特點(diǎn)
D.作業(yè)環(huán)境
E.項(xiàng)目管理目標(biāo)
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A.項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師
B.項(xiàng)目主任工程師及總監(jiān)理工程師
C.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師
D.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理
A.BT
B.DB
C.B0T
D.EPC
A.項(xiàng)目黨團(tuán)組織
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理
D.項(xiàng)目管理人員
A.直接調(diào)價(jià)和優(yōu)惠折扣
B.優(yōu)惠折扣和累進(jìn)變價(jià)
C.累進(jìn)變價(jià)和直接調(diào)價(jià)
D.直接調(diào)價(jià)和差額折扣
A.四
B.五
C.六
D.七
A.是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的
B.是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的
C.通常是總承包商中標(biāo)的條件
D.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是由業(yè)主方直接管理的
最新試題
業(yè)主對(duì)索賠的說(shuō)法是否正確?施工單位在A區(qū)停工時(shí)可索賠哪些費(fèi)用?
魯班獎(jiǎng)工程必須有強(qiáng)烈的精品意識(shí),必須成立由()掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組,這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中,形成強(qiáng)有力的組織保證。
指出事件三中分包商的錯(cuò)誤做法?并說(shuō)明理由。
將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為子項(xiàng)目群進(jìn)行管理的情況屬于()。
深基坑專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制、簽批、專(zhuān)家論證是否妥當(dāng)?分別說(shuō)明理由。
一般而言,房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的策略是()。
工程項(xiàng)目論證方法主要有()。
魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)()項(xiàng)以上
根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011基坑工程檢查評(píng)分表的要求,針對(duì)本基坑支護(hù)工程,總承包單位應(yīng)檢查哪些項(xiàng)目?
本案例的工程預(yù)付款是多少?