A.向誰(shuí)買或者向哪個(gè)部門訂制、以何種價(jià)格訂購(gòu)。
B.何時(shí)買，物料宜放置何處。
C.訂單是否發(fā)出
D.進(jìn)貨質(zhì)量是否符合預(yù)期或標(biāo)準(zhǔn)
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A.要買什么
B.要買多少
C.何地進(jìn)料
D.何時(shí)進(jìn)料
A.需求估算或規(guī)劃階段
B.購(gòu)買或自制物料階段
C.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)階段
D.物料發(fā)料階段
A.以生產(chǎn)計(jì)劃或訂單排程為基礎(chǔ)，做好用料需求計(jì)劃。
B.依據(jù)生產(chǎn)命令或其他指令進(jìn)行備料發(fā)料作業(yè)。
C.核查低于安全存量的物料，分析其替代方案，或提示采取行動(dòng)。
D.針對(duì)確定無(wú)法如期進(jìn)料的物料，分析修正原定進(jìn)度排程。
A.依細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃做出“備料計(jì)劃”，作為備料工作的基礎(chǔ)。
B.進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)整理及盤點(diǎn)。
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動(dòng)。
D.針對(duì)確定無(wú)法如期進(jìn)料的物料，分析修正原定進(jìn)度進(jìn)程。
A.進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，使物料能各就各位，不知混亂，便于尋找搬運(yùn)。
B.進(jìn)行物料驗(yàn)收后的入庫(kù)歸位，以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動(dòng)。
D.針對(duì)緊急稽催需求，向供應(yīng)廠商催促。
最新試題
根據(jù)物料管理的適質(zhì)原則，供應(yīng)商送來的物料和倉(cāng)庫(kù)發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料，質(zhì)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)模希ǎ┮蟮摹?/p>
在卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)中，（）子系統(tǒng)通過打碼、噴碼等方式對(duì)拆件后的條煙進(jìn)行分揀打碼。
不斷完善（）管理辦法，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不但有助于提高盤點(diǎn)工作的仔細(xì)程度，同時(shí)有助于提高工作效率。
卷煙儲(chǔ)位管理系統(tǒng)先將倉(cāng)儲(chǔ)的儲(chǔ)存區(qū)域劃分為許多的基本儲(chǔ)存單元，并對(duì)每個(gè)儲(chǔ)存單元進(jìn)行編號(hào)（即儲(chǔ)位編號(hào)），使每個(gè)儲(chǔ)存單元（儲(chǔ)位）都有一個(gè)固定的儲(chǔ)位號(hào)，這就是倉(cāng)庫(kù)（）過程。
庫(kù)存物料既要避免遺失或被偷竊，又要避免發(fā)料時(shí)的錯(cuò)置誤賬，更需避免（）的失誤而造成呆料積存，料賬的正確性直接影響庫(kù)存用料計(jì)劃的成敗。
根據(jù)物料管理的適量原則，采購(gòu)物料的數(shù)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)模磳?duì)買方來說是經(jīng)濟(jì)的（）數(shù)量，對(duì)賣方而言為經(jīng)濟(jì)的受訂數(shù)量。
物料管理目標(biāo)之一是做好物料從入庫(kù)到出庫(kù)各環(huán)節(jié)的（），確定其數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)值不受損失。
卷煙安全檢查重點(diǎn)檢查的內(nèi)容是（）
如果產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)，不易發(fā)生因保管造成貨物品質(zhì)變化的情況下，需要權(quán)衡實(shí)施（）的管理費(fèi)用及所得利益。
穿梭車安全防護(hù)系統(tǒng)由機(jī)械和電氣部分組成，其中屬于機(jī)械部分的是（）