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A.考核內容
B.考核時間
C.考核方法
D.考核成員
A.確定考核主策略
B.制定考核指標體系
C.實施績效考核
D.組織制訂改善方法
A.獲得持續(xù)的績效改進,包括成本、質量、交貨、服務及技術合作等方面的改善
B.鼓勵供應商檢查內部運作,不斷改善企業(yè)本身的流程
C.不斷與供應商進行信息交流,建立共享機制,實現(xiàn)雙贏的供應關系
D.能夠提高采購效率
A.是否積極接納本公司提出的有關參觀、訪問事宜
B.是否積極提供本公司要求的心產(chǎn)品報價與送樣
C.是否妥善保存與本公司相關的文件等不予泄露
D.是否保證不影響本公司切身利益的相關公司或單位進行合作
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最新試題
()作為管理主體,宏觀上A各地市級煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙物流業(yè)務進行監(jiān)督、管理。
以下不屬于采購訂單數(shù)量的計算和訂購方法的是()。
追求物流設備投資效益,是要加強技術管理,保證設備在()階段充分發(fā)揮效能。
以下不屬于采購計劃包括的內容的是()。
采購是在一定的時間、地點條件下通過(),實現(xiàn)從多個備選供應商中,選擇購買能夠滿足自身需求的原材料和商品的活動過程。
供應商考核內容中的供應指標,又稱()。
水路貨物運輸主要與船舶運輸作業(yè)相關,其業(yè)務流程是托運、()、裝船、運輸、卸船、到達交貨。
以下哪一項不是TPM“四個零”()。
通常在500km經(jīng)濟里程之內的中短途運輸由()運輸承擔干線、大運量、快速由()運輸承擔,二者形成聯(lián)合運輸方式。
采購談判是指企業(yè)為(),與供應商A采購業(yè)務有關事項進行反復磋商,達成協(xié)議,建立雙方都滿意的購銷關系。