A.卷煙生產(chǎn)烤片原料出庫(kù)前質(zhì)檢部門應(yīng)對(duì)出庫(kù)原料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。
B.煙葉原料進(jìn)庫(kù)無(wú)異常狀況，在日常檢查時(shí)無(wú)任何霉變、蟲蛀記錄，根據(jù)進(jìn)庫(kù)醇化時(shí)間長(zhǎng)短，按一定比例進(jìn)行質(zhì)量抽查。
C.卷煙生產(chǎn)原料外調(diào)出庫(kù)時(shí)，承運(yùn)方駕駛員應(yīng)對(duì)裝車實(shí)物的外包裝、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，不須簽字認(rèn)可。
D.倉(cāng)管人員在煙葉原料出庫(kù)后應(yīng)及時(shí)更新記錄，復(fù)核帳、卡、物，使其相符
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A.接收計(jì)劃配方排產(chǎn)、創(chuàng)建配料需求單、原料輸送、領(lǐng)料、收料、原料組配、排序核查、原料配送、剩料回收
B.創(chuàng)建配料需求單、接收計(jì)劃配方排產(chǎn)、領(lǐng)料、原料輸送、收料、原料組配、排序核查、原料配送、剩料回收
C.創(chuàng)建配料需求單、領(lǐng)料、接收計(jì)劃配方排產(chǎn)、原料輸送、收料、原料組配、排序核查、原料配送、剩料回收
D.接收計(jì)劃配方排產(chǎn)、創(chuàng)建配料需求單、領(lǐng)料、原料輸送、收料、原料組配、排序核查、原料配送、剩料回收
A.要預(yù)測(cè)差距的發(fā)生，事先規(guī)劃消除差距的措施，如動(dòng)用庫(kù)存、組織外協(xié)等。
B.為及時(shí)調(diào)整產(chǎn)生差距的生產(chǎn)計(jì)劃，要及時(shí)將差距的信息向生產(chǎn)計(jì)劃部門反饋。
C.加強(qiáng)工序間的檢驗(yàn)對(duì)在制品流轉(zhuǎn)的控制。
D.為了使本期計(jì)劃不做或少做修改，將差距的信息向計(jì)劃部門反饋，作為下期計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)。
A.物料存儲(chǔ)控制
B.物料運(yùn)輸控制
C.工序包裝控制
D.工序物料控制
A.物流進(jìn)度控制、庫(kù)存檢查周期、偏差的測(cè)定與處理
B.物流進(jìn)度控制、在制品占用量控制、偏差的測(cè)定與處理
C.在制品占用量控制、庫(kù)存檢查周期、偏差的測(cè)定與處理
D.物流進(jìn)度控制、在制品占用量控制、庫(kù)存檢查周期
A.制造商、客戶訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、客戶訂單
B.客戶訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、制造商、客戶訂單
C.客戶訂單、制造商、客戶訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
D.制造商、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、客戶訂單
最新試題
分揀管理系統(tǒng)中的管理層運(yùn)行的系統(tǒng)是（）。
（）作為管理主體，宏觀上A各地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙物流業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理。
（）更好地實(shí)現(xiàn)貨物“門到門”運(yùn)輸?shù)囊环N新型、高效率和高效益的運(yùn)輸方式。
通常在500km經(jīng)濟(jì)里程之內(nèi)的中短途運(yùn)輸由（）運(yùn)輸承擔(dān)干線、大運(yùn)量、快速由（）運(yùn)輸承擔(dān)，二者形成聯(lián)合運(yùn)輸方式。
以下不屬于采購(gòu)訂單數(shù)量的計(jì)算和訂購(gòu)方法的是（）。
以下哪項(xiàng)不是影響運(yùn)輸合理化的因素（）。
追求物流設(shè)備投資效益，是要加強(qiáng)技術(shù)管理，保證設(shè)備在（）階段充分發(fā)揮效能。
危險(xiǎn)品登記證屬于（）。
物流設(shè)備管理的主要任務(wù)除保持物流設(shè)備良好、改善和提高物流設(shè)備技術(shù)裝備素質(zhì)、充分發(fā)揮物流設(shè)備效率外還有（）。
采購(gòu)是在一定的時(shí)間、地點(diǎn)條件下通過(guò)（），實(shí)現(xiàn)從多個(gè)備選供應(yīng)商中，選擇購(gòu)買能夠滿足自身需求的原材料和商品的活動(dòng)過(guò)程。