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問(wèn)答題

【案例分析題】
背景
某機(jī)場(chǎng)工程承包公司在機(jī)坪擴(kuò)建工程中澆筑機(jī)場(chǎng)道面混凝土?xí)r，第五周計(jì)劃和實(shí)際完成的工程量、單價(jià)、損耗率如下表，目標(biāo)材料費(fèi)593600元，實(shí)際材料費(fèi)為608399元，比目標(biāo)增加14799元。
商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表
問(wèn)題
(1)試述因素分析法的基本理論。
(2)根據(jù)表中所給資料，用因素分析法分析其材料費(fèi)增加的原因。

答案： (1)因素分析法的基本理論
因素分析法又稱因素替換法、連鎖置換法或連環(huán)代替法。采用這種方法可以計(jì)算并衡量各有關(guān)...

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問(wèn)答題

【案例分析題】
背景
某民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目本年節(jié)約“三材”的目標(biāo)為150000元，實(shí)際節(jié)約160000元，上年節(jié)約140000元，企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約180000元。
問(wèn)題
利用對(duì)比法分析本年成本節(jié)約實(shí)際數(shù)與本年目標(biāo)數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、企業(yè)先進(jìn)水平的差異

答案：如下表所示，成本節(jié)約實(shí)際數(shù)比目標(biāo)數(shù)增加10000元，比上年實(shí)際數(shù)增加20000元，表明成本目標(biāo)不但實(shí)現(xiàn)，而且還有提高;但...

問(wèn)答題

【案例分析題】
背景
某機(jī)場(chǎng)工程機(jī)坪擴(kuò)建項(xiàng)目施工進(jìn)展到25周時(shí)，對(duì)前24周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，檢查結(jié)果列于下表中。
檢查記錄表：

問(wèn)題
(1)求出前24周每項(xiàng)工作的BCWP并匯總。
(2)計(jì)算24周末的合計(jì)ACWP、BCWS。
(3)計(jì)算24周的CV與SV并分析成本和進(jìn)度狀況。
(4)計(jì)算24周的CPl、SPI并分析成本和進(jìn)度狀況。

答案： (1)第24周末每項(xiàng)工作的掙得值BCWP及匯總?cè)缦卤硭尽?br />掙得值BCWP匯總表：
(2)由上表可知...