單項選擇題以下都屬于在質(zhì)量管理中應(yīng)用的根本原因分析技術(shù),除了:()
A.Fishbone圖表
B.Ishikawa圖表
C.系統(tǒng)或流程圖
D.項目審核表
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1.單項選擇題以下不能被用來描述質(zhì)量審查的是:()
A.內(nèi)部的(審查)
B.系統(tǒng)的(審查)
C.基線(審查)
D.預(yù)期(審查)
2.單項選擇題Taguchi的方法的目的在于:()
A.管理原料的流動,以提高其透明度和加強控制
B.運用統(tǒng)計技術(shù)來計算“損失”,確定在生產(chǎn)未實現(xiàn)目標質(zhì)量的產(chǎn)品過程中耗費的成本
C.將各生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)作為能夠?qū)ο盗袑ο筮M行完整流程處理的彈性生產(chǎn)單位,來進行設(shè)計,分組和管理
D.在流程各階段(環(huán)節(jié))實現(xiàn)協(xié)調(diào)和溝通
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最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
題型:單項選擇題
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
題型:單項選擇題
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
題型:單項選擇題
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
題型:單項選擇題
在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
題型:單項選擇題