單項選擇題感情移入的傾聽需要理解別人的思維框架,在展示感情移入的傾聽的技巧時,項目經(jīng)理應(yīng)說:()

A.仿效該信息的內(nèi)容
B.調(diào)查后再評價內(nèi)容
C.評價內(nèi)容后再作出建議
D.重新措詞,并表達(dá)自己的感情


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2.單項選擇題下列哪三種項目最需要談判技巧:()

A.與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項目,對隊伍成員進(jìn)行工作表項評估,開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B.開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),確定主進(jìn)度計劃,管理項目變更
C.使用分包商,制定項目范圍說明,在項目進(jìn)行后管理變更
D.確保高層經(jīng)理對項目的支持,與職能經(jīng)理合作,建立項目隊伍

3.單項選擇題執(zhí)行報告的五種技術(shù),哪種以綜合成本和進(jìn)度信息為主要組成部分?()

A.執(zhí)行情況審查
B.偏差分析
C.趨勢分析
D.掙值分析

4.單項選擇題在與過程驅(qū)動型的人溝通時,項目經(jīng)理應(yīng)該:()

A.在他(她)避開難題時保持耐性
B.強(qiáng)調(diào)他(她)的想法的現(xiàn)實性
C.有邏輯的、循序漸進(jìn)的表達(dá)自己的觀點
D.進(jìn)行短時間的談話,著重于程序上的細(xì)節(jié)

5.單項選擇題指定項目經(jīng)理以外的人負(fù)責(zé)項目的收尾階段有時是有益的,但是,這種方法有以下哪項缺點:()

A.負(fù)責(zé)收尾階段的經(jīng)理可能缺乏有關(guān)項目的技術(shù)知識
B.負(fù)責(zé)收尾階段的經(jīng)理可能獲得項目所有的榮譽(yù)
C.項目經(jīng)理是唯一能確保項目中沒有草率結(jié)尾的
D.項目經(jīng)理是唯一能確保收尾階段不會被不必要的延長

最新試題

在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題