A.縮短關(guān)鍵路徑工作周期，以縮短項目周期
B.通過對各種邏輯關(guān)系再確定來縮短項目周期
C.只使用最好的資源以盡快完成工作
D.同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少管理的磨擦
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A.新的或修改過的工作歷時估計？
B.工作順序改變
C.分析可能的替代進度方案
D.計劃進度更新
A.任意的
B.軟的
C.優(yōu)惠的
D.強制的
A.SPC分析
B.GERT
C.CPM
D.MONTECARLO分析
A.對促進項目進度產(chǎn)生變化的影響因素進行管理，保證進度的變化是有益的。
B.確定項目進度發(fā)生了變化
C.當變化出現(xiàn)時，對實際發(fā)生的變化進行管理
D.根據(jù)客戶要求改變項目進度
A.兩項工作完成總共需要8天完成
B.工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時間為11天
C.工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時間為14天
D.工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時間為14天
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）