A.找出所有的潛在客戶,確保進(jìn)行完整的項(xiàng)目需求分析 B.就干系人關(guān)心的問(wèn)題提出一系列答案。以應(yīng)對(duì)他們對(duì)項(xiàng)目的批評(píng) C.積極控制干系人可能對(duì)項(xiàng)目不利的工作 D.如果項(xiàng)目進(jìn)度延期或項(xiàng)目投資超出預(yù)算,保持與干系人的良好關(guān)系
A.控制引發(fā)變更的因素,確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和當(dāng)變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理 B.保持基線的完成,整合產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍,協(xié)調(diào)各領(lǐng)域內(nèi)的變更 C.整合項(xiàng)目中不同職能部門的交付成果 D.成立變更控制委員會(huì),監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更