A、將風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量指標(biāo)納入各支行、各部門計(jì)酬考核
B、對(duì)重要崗位工作特殊性建立激勵(lì)和約束機(jī)制
C、對(duì)違規(guī)現(xiàn)象制定相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤
D、摒棄單純追求利潤(rùn)的價(jià)值取向，合理提高合規(guī)項(xiàng)目考核比重
E、進(jìn)一步改革績(jī)效考核壓力傳導(dǎo)方式，防止發(fā)展目標(biāo)在向下傳導(dǎo)過程中被層層加碼、放大，從而使管理人員、員工在業(yè)務(wù)拓展與合規(guī)經(jīng)營(yíng)中取得良好的平衡
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A、突出人的因素，抓住治理屢查屢犯問題的關(guān)鍵
B、改進(jìn)和完善績(jī)效考核辦法
C、創(chuàng)新檢查監(jiān)督手段
D、提高制度執(zhí)行力
A、客戶信息調(diào)整、開（銷）戶、賬戶調(diào)整、錯(cuò)賬沖正、反交易等重要業(yè)務(wù)
B、有權(quán)部門查詢、凍結(jié)、解凍、扣劃
C、掛失、解掛業(yè)務(wù)
D、電子銀行業(yè)務(wù)
E、節(jié)假日、雙休日、正常工作日午間等重點(diǎn)時(shí)段的業(yè)務(wù)處理
A、進(jìn)一步加大遠(yuǎn)程授權(quán)模式下的現(xiàn)場(chǎng)管理工作
B、做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與員工思想教育
C、提高思想認(rèn)識(shí)切實(shí)解決屢查屢犯問題
D、強(qiáng)化程序履職切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)管理效能
E、貫徹落實(shí)《遠(yuǎn)程授權(quán)業(yè)務(wù)操作指南》
A、流程圖
B、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)
C、交易代碼
D、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
E、控制措施
A、從操作層入手
B、從管理層入手
C、從決策層入手
D、從監(jiān)督層入手
E、從員工層入手
最新試題
柜員領(lǐng)用印章時(shí)，應(yīng)核對(duì)印章實(shí)物與印模、（）是否一致，并于領(lǐng)用當(dāng)日在會(huì)計(jì)要素系統(tǒng)中進(jìn)行領(lǐng)用處理。
營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)處理完畢的會(huì)計(jì)憑證應(yīng)集中在當(dāng)日，最遲于（）送事后監(jiān)督實(shí)施監(jiān)督。
柜員領(lǐng)用、保管（），必須遵循印、押、證分管、分用原則。
空白權(quán)限卡納入（）管理系統(tǒng)核算。
開戶單位購(gòu)買（），柜員應(yīng)審核開戶單位預(yù)留簽章和購(gòu)買人“結(jié)算證”或IC卡，核驗(yàn)開戶單位預(yù)留密碼后辦理。
業(yè)務(wù)主管對(duì)柜員的庫存現(xiàn)金、空白重要憑證、有價(jià)單證進(jìn)行全面盤點(diǎn)的期間為（）。
某單位會(huì)計(jì)3月15日到其開戶銀行查詢?nèi)烨稗k理的一筆50萬元銀行進(jìn)賬單未到賬，經(jīng)查屬柜員記串戶，當(dāng)日網(wǎng)點(diǎn)對(duì)該筆錯(cuò)賬應(yīng)（）。
業(yè)務(wù)核算人員因工作調(diào)動(dòng)、崗位輪換以及其他原因離職的，應(yīng)將本人（）移交給接替人員。
《銀行業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)文明規(guī)范服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》2019版要求“連續(xù)兩年電子銀行總體業(yè)務(wù)分流率達(dá)到（）以上”？（）
網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)主管應(yīng)（）對(duì)網(wǎng)點(diǎn)空白重要憑證管理進(jìn)行檢查。