A、制定科學(xué)靈活的定價策略，提高電子銀行產(chǎn)品定價精細(xì)化程度，增強(qiáng)電子銀行創(chuàng)收增效能力
B、對分行上報的價格優(yōu)惠請示，一律不予批準(zhǔn)
C、強(qiáng)化系統(tǒng)管理和精細(xì)化管理手段，建成“新一代”綜合性基礎(chǔ)管理平臺，為各級行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理提供支持
D、完善激勵考核機(jī)制，構(gòu)建以綜合效益為導(dǎo)向，業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量并重的考核指標(biāo)體系

A、堅(jiān)持總分結(jié)合的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)機(jī)制
B、在總行加強(qiáng)產(chǎn)品集約化研發(fā)的前提下，將電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展納入農(nóng)行電子化渠道建設(shè)和科技發(fā)展大局中，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就考慮電子渠道部署應(yīng)用問題，力求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多渠道同步發(fā)布
C、進(jìn)一步強(qiáng)化、發(fā)揮分行產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢，形成特色產(chǎn)品在區(qū)域市場的品牌優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢
D、以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，加大對分行創(chuàng)新產(chǎn)品的支持推廣力度，建立落后產(chǎn)品淘汰退出機(jī)制

A、加大系統(tǒng)營銷支持力度，完善系統(tǒng)營銷工具和營銷手段
B、健全全行電子銀行服務(wù)響應(yīng)機(jī)制
C、建立電子銀行服務(wù)“三農(nóng)”重點(diǎn)聯(lián)系行制度，探索電子銀行服務(wù)“三農(nóng)”的特色實(shí)踐路徑
D、加強(qiáng)電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識普及

A、結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、服務(wù)分區(qū)，做好自助銀行區(qū)和電子銀行體驗(yàn)區(qū)的規(guī)劃和部署，提高大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理主動營銷意識，促進(jìn)業(yè)務(wù)合理分流，引導(dǎo)、推介客戶使用電子銀行
B、加強(qiáng)與前臺部門的聯(lián)動營銷，提高產(chǎn)品交叉銷售能力，使電子銀行成為拓展與穩(wěn)定客戶的重要手段
C、加大對電子銀行各渠道睡眠戶、不動戶的再營銷，提高我行電子銀行動戶率和銷售量
D、推進(jìn)電子銀行品牌建設(shè)，加強(qiáng)對我行電子銀行系列品牌宣傳力度，提升“金e順”品牌知名度

A、盡快在所有一級分行設(shè)立電子銀行部的建制
B、城市行、東部發(fā)達(dá)地區(qū)二級分行以及中西部地區(qū)有條件的二級分行要力爭成立電子銀行部
C、要在組織機(jī)構(gòu)建立健全的基礎(chǔ)上進(jìn)一步配足配齊電子銀行業(yè)務(wù)人員
D、組建專門的電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)電子銀行業(yè)務(wù)的專人管理、專人負(fù)責(zé)