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背景:
某施工單位與業(yè)主簽訂了一礦井地面礦倉(cāng)及運(yùn)輸走廊的施工合同，合同約定：
(1)該工程的工期為18個(gè)月，如果是承包商的責(zé)任造成工期延長(zhǎng)，每延長(zhǎng)1個(gè)月罰款5萬(wàn)元。
(2)工程施工材料由施工單位自行購(gòu)買，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。
(3)施工中與現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)由施工單位自身負(fù)責(zé)，業(yè)主不參與。
(4)工程若需要變更，必須提前14天通知業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，否則造成的工期延誤由施工單位承擔(dān)責(zé)任。
在工程的實(shí)施過(guò)程中，部分材料施工單位無(wú)處購(gòu)買，施工單位提前15天通知業(yè)主，業(yè)主供應(yīng)材料延誤工期0.5個(gè)月;在運(yùn)輸走廊施工中，由于采用的水泥強(qiáng)度等級(jí)較高，施工單位因施工技術(shù)水平的限制要求變更，業(yè)主不予同意;另外由于運(yùn)輸走廊上部與選礦廠房連接，而選礦廠房因地基處理發(fā)生工期延誤，雖沒(méi)有影響選礦廠房的施工工期，但使運(yùn)輸走廊施工進(jìn)度發(fā)生拖延，最終延誤工期0.5個(gè)月
問(wèn)題:
(1)施工單位與業(yè)主之間的合同約定有哪些不合理之處?
(2)施工單位要求進(jìn)行工程變更的做法是否有不合理之處?
(3)工程結(jié)算時(shí)，業(yè)主要對(duì)施工單位工期拖延1個(gè)月進(jìn)行罰款5萬(wàn)元，是否合理?

背景:
某施工單位在2005年承接一項(xiàng)水泥廠安裝工程項(xiàng)目，該施工項(xiàng)目于2005年2月開(kāi)工，進(jìn)行到第8個(gè)月時(shí)，施工單位對(duì)前7個(gè)月的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示：
工作完成情況統(tǒng)計(jì)表
問(wèn)題:
(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù)，求出費(fèi)用偏差，進(jìn)度偏差、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，并分析該工程目前的成本和進(jìn)度狀況。
(2)項(xiàng)目部可采用哪些方法控制目前的項(xiàng)目成本?最有效的方法是什么?對(duì)材料成本如何控制?
(3)試述降低施工項(xiàng)目成本的措施。