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單項(xiàng)選擇題

一個(gè)大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理意外離職，任命了新項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)度計(jì)劃僅受到了一個(gè)月的影響。這使用的是什么風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）

A.轉(zhuǎn)移
B.減輕
C.回避
D.接受

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單項(xiàng)選擇題

一個(gè)不熟悉財(cái)務(wù)領(lǐng)域的新項(xiàng)目經(jīng)理，在一個(gè)弱矩陣型組織中負(fù)責(zé)管理一個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目，公司的主題專家（SMEs）由于忙于其他職能而無法提供協(xié)助。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在啟動(dòng)階段怎么做？（）

A.與職能經(jīng)理一起開會(huì)，制定一份實(shí)施計(jì)劃
B.要求増加預(yù)算，以便可以聘請(qǐng)外部財(cái)務(wù)專家
C.審查組織知識(shí)庫(kù)
D.考慮參加一個(gè)提高知識(shí)水平的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團(tuán)隊(duì)成員仍在從事項(xiàng)目活動(dòng)。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么？（）

A.制定有效的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收集步驟
B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾
C.結(jié)束采購(gòu)
D.制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

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