在職業(yè)生涯的早期階段，年輕領(lǐng)導者應(yīng)該發(fā)展什么樣的權(quán)力基礎(chǔ)（）

（）更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。

日本管理者會獎勵團隊努力而不是個人成就，這是因為（）

過去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過其他痛苦的組織變革的人，是哪一類個人抵制變革的原因的例子（）

在領(lǐng)導者和追隨者之間關(guān)系發(fā)展的（）階段，領(lǐng)導者提供挑戰(zhàn)和機會，追隨者表現(xiàn)出對領(lǐng)導者的忠誠。

領(lǐng)導者在變革的第一階段的作用是（）

現(xiàn)代對領(lǐng)導力的科學研究可以分為三個時代，即（）

文化的哪個維度最容易接受變革型領(lǐng)導（）

（）提及在合理限度內(nèi)以平衡的方式考慮多種觀點和投入的能力。

以下哪一項將團隊與團體區(qū)分開來（）