績效管理過程應注意建設的機制有（）

一般而言，產生關鍵績效問題的原因主要有（）

為避免由于大多數員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數比例作出限制的評估方法叫（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

在期望的績效目標實現時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現獎勵，錢對行為的影響才是最大的。