為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內部條件分析，了解企業(yè)所應該達到的業(yè)績標準。

簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。

現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產總額。

現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的，其中“質”的標準主要包括（）

分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內容的是（）資源清單。

戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內總體發(fā)展的總水平和總任務，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

企業(yè)的有形資源不包括（）。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）

企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。

2003年我國制定的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標準主要呈現(xiàn)出的特點有（）