A.設計
B.生產
C.銷售
D.發(fā)運
E.支持性活動
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A.進行縱向分析
B.橫向比較分析
C.分類比較分析
D.綜合比較分析
E.系統(tǒng)過程分析
A.環(huán)境的穩(wěn)定性
B.競爭對手模仿公司獨特競爭能力所需要的時間
C.市場的競爭程度
D.環(huán)境的不穩(wěn)定性
E.競爭對手復制公司獨特能力所采取的戰(zhàn)略方式
A.相互關系
B.相互作用
C.相互配合
D.做出決策
E.技術才能
A.技術資源
B.財務資源
C.實體資源
D.人力資源
E.組織資源
A.內部聯(lián)系
B.不同特點
C.彼此間的重要性
D.各項活動的重要性
最新試題
簡述中小企業(yè)常用的幾種經營戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
同時符合四項標準的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標準。
美國中小企業(yè)管理局一般根據企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據企業(yè)職工人數、銷售額、資產總額標準來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對于日本的界定標準來說，美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質”的結合，而且在“質”的界定標準上，比日本劃分更加細致。
現階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的，其中“質”的標準主要包括（）
現階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標主要包括雇員人數、實收資本和資產總額。
常見的量的標準大致可分為（）類。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
企業(yè)的有形資源不包括（）。