各級培訓(xùn)中心（機(jī)構(gòu)）主要配合做好培訓(xùn)策劃、組織實(shí)施、效果評估和培訓(xùn)結(jié)果反饋等工作。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實(shí)行動態(tài)管理。

各單位要將班組長工作經(jīng)歷作為中層干部選拔的重要條件，并納入班組建設(shè)評價考核。

獲得地市公司級及以上技術(shù)比武、競賽調(diào)考個人成績前十名的優(yōu)先選任班組長。

對跨單位轉(zhuǎn)崗的人員，充分考慮本人發(fā)展?jié)撡|(zhì)、能力特長等，不需要考慮個人意愿，確定擬轉(zhuǎn)目標(biāo)崗位。