單項選擇題團隊成員提出一項新計劃,時間可以節(jié)約15%,目前項目成本進度都在預期內(nèi)。項目經(jīng)理應該如何做?()

A.不理會
B.變更計劃
C.專家團隊證明該計劃可以節(jié)約15%的時間
D.向高層管理著匯報


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3.單項選擇題干系人中有人提出目前掌握的信息太少,有人則抱怨信息泛濫,項目經(jīng)理應該調(diào)整什么?()

A.信息發(fā)布計劃
B.溝通計劃
C.績效報告
D.信息發(fā)布系統(tǒng)

4.單項選擇題項目基準計劃已批準,而設計單位的設計圖紙經(jīng)過多次變更,為了此種變更得到有效控制,應建立什么系統(tǒng)?()  

A.變更控制系統(tǒng)
B.記錄管理系統(tǒng)
C.日志管理系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)

5.單項選擇題項目按進度完成,成本超支,項目已經(jīng)結束,項目經(jīng)理應該怎么做?() 

A.總結經(jīng)驗教訓,便于今后項目輸出風險登記簿
B.將項目成員安排到新的項目中
C.進行質(zhì)量控制
D.更新事業(yè)環(huán)境因素

最新試題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題