A.不理會
B.變更計劃
C.專家團隊證明該計劃可以節(jié)約15%的時間
D.向高層管理著匯報
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.標桿法
B.參數(shù)估算
C.類比估算
D.PERT
A.組建項目團隊
B.建設項目團隊
C.管理項目木團隊
D.人力資源管理計劃
A.信息發(fā)布計劃
B.溝通計劃
C.績效報告
D.信息發(fā)布系統(tǒng)
A.變更控制系統(tǒng)
B.記錄管理系統(tǒng)
C.日志管理系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)
A.總結經(jīng)驗教訓,便于今后項目輸出風險登記簿
B.將項目成員安排到新的項目中
C.進行質(zhì)量控制
D.更新事業(yè)環(huán)境因素
最新試題
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()