單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名技術(shù)主管批準了比預(yù)期更為昂貴的解決方案，技術(shù)主管堅持稱這對滿足項目可交付成果十分必要，如要避免將來出現(xiàn)意外問題，項目經(jīng)理遇到這種情況應(yīng)該如何做？（） 

A.創(chuàng)建配置管理計劃
B.將這件事情作為一個風(fēng)險
C.控制項目計劃
D.創(chuàng)建變更管理計劃


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1.單項選擇題在項目收尾時，賣方城市的工人罷工導(dǎo)致所可交付成果延遲，項目經(jīng)理最好（）。

A、根據(jù)延遲時間，相應(yīng)延長合同期限
B、提醒賣方有按照要求的日期完成項目的合同義務(wù)，否則將違約
C、調(diào)查縮短項目進度的方法，以滿足賣方項目的完工日期
D、告訴賣方停止項目工作，直至罷工得以解決