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單項選擇題

一個項目的交付成果面臨重大的變更。如果項目經(jīng)理參與確定與該變更相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么他也必須參與；（）。

A、質(zhì)量管理
B、實施質(zhì)量保證
C、規(guī)劃質(zhì)量
D、實施質(zhì)量控制

你可能感興趣的試題

單項選擇題

控制圖可以幫助項目經(jīng)理（）。

A、專注于最關(guān)鍵的問題，改進質(zhì)量
B、專注于激發(fā)思維
C、研究確定未來希望的結(jié)果
D、確定某一過程是否在限制內(nèi)運行良好

單項選擇題

由于設(shè)備問題、人員流失和客戶緩慢的審核進程致使項目遭受了重大的延遲。項目完工百分比為40%，而實際使用了60%的時間。你應(yīng)該做的第一件事情是：（）。

A、重新設(shè)立進度基線，以便反映新的日期
B、對關(guān)鍵路徑活動進行分析，看是否可以對進度進行趕工或快速跟進
C、將進展緩慢和相關(guān)問題記錄下來，并報告管理層
D、識別實際時間超過計劃時間的任務(wù)

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