A、強(qiáng)迫工人加快他們的工作
B、雇用額外的工人并購(gòu)買設(shè)備以提高產(chǎn)量
C、召集所有人向他們解釋現(xiàn)狀并說(shuō)明按時(shí)完成訂單對(duì)大家意味著什么
D、拒絕訂單
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論該預(yù)算變更
B、通知發(fā)起人，預(yù)算的變更對(duì)項(xiàng)目的成功是有害的
C、通知發(fā)起人項(xiàng)目管理的3大約束條件
D、接受該預(yù)算變更并開始尋找追加資金
A、不應(yīng)該被看作為整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的一部分
B、應(yīng)該被看作為項(xiàng)目生命周期的一部分
C、獨(dú)立于整個(gè)合同的單獨(dú)的協(xié)議
D、由獨(dú)立的組織提供并且不包含在原始合同中
A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好成本和績(jī)效數(shù)據(jù)，其中要包含進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度制定技術(shù)（成本是敏感信息不給客戶看的）
B、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向客戶/項(xiàng)目委托人報(bào)告費(fèi)用，綜述主要活動(dòng)，并總結(jié)報(bào)告
D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)考慮制定報(bào)告和控制系統(tǒng)，以滿足客戶/項(xiàng)目委托人的要求
A、項(xiàng)目干系人不需要所有的信息
B、僅提供項(xiàng)目成本和進(jìn)度信息
C、所需要信息的詳盡程度
D、僅提供項(xiàng)目發(fā)起人要求的信息
A、讓Bob交代Carol有關(guān)工作的事
B、單獨(dú)和Carol會(huì)談給她介紹并分派工作
C、舉行一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議讓所有人介紹各自的工作以及和Carol工作的關(guān)系
D、讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)和Carol交談以幫助她盡快進(jìn)入項(xiàng)目
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？