背景材料：某項目部承擔了某段公路工程的施工任務，包括路基工程、路面工程兩部分。在路基工程施工組織設計的編制過程中，項目經理對技術部提出了下列具體要求：1．該路基工程施工組織設計需要重點考慮的內容有：
（1）施工方法和土石方的調配方案；
（2）項目總進度計劃；
（3）機械設備配置情況；
（4）布置好堆料點、運料線、行車路等。
2．編制的方法與步驟如下：
（1）研究分析有關資料，全面了解工程情況和施工條件；
（2）結合當地具體情況，選擇施工方法，確定土石方調配方案、工點劃分和施工順序；
（3）按照施工方法及土石方調配資料，查有關技術定額，計算勞動力、施工機械需要量；
（4）按照施工進度計劃及勞動力和施工機械分布情況，確定生活供應、材料供應、機械修理等組織工作及其機構分布，計算臨時房屋需要量和機械修理設備的需要量。
問題：
1．該項目經理要求重點考慮的內容哪些是正確的？哪些是欠妥的？請逐條回答。
2．就編制的方法與步驟，你認為還應該加上哪些重點內容（可只答條款，不要求具體順序）？

背景材料：江南大橋項目經理部采用專家會議法的方式就加強成本管理，降低工程施工項目成本這一議題召集技術、材料、合同、財務、質安等部門和有關作業(yè)班組舉行了一次專題會議，大家就降低施工項目成本的方法和途徑進行了熱烈的討論。技術部的李工說：正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。因此，必須制定先進的、經濟合理的施工方案。材料部的王工說：要降低項目成本，必須以降低材料成本。
……問題：
1．施工方案主要包括哪些內容？為什么說正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2．降低材料成本應該考慮哪些方面的內容？

背景材料：某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同，合同中規(guī)定鋼材由業(yè)主指定廠家，施工單位負責采購，廠家負責運輸到工地。當第一批鋼筋運至工地時，施工單位認為是業(yè)主指定用的鋼筋，在檢查了產品合格證、質量保證書后即可用于工程，反正有質量問題由業(yè)主負責。（先檢后用，使用合格材料）項目經理部為了控制原材料的質量，建立了工地實驗室，制定如下試驗管理制度：
1．試驗室在項目總工程師的領導下開展試驗檢驗工作。業(yè)務上受上級公司中心試驗室領導，同時還需接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查；
2．試驗室在工序施工前，應完成工序質量控制所必須的各項基礎試驗、并提出控制參數和數據；
3．試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料溫度等頻率較高的檢測項目，試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗，試驗管理人員進行15%頻率的抽檢；
4．試驗室對試驗檢測的原始記錄和報告印成一定格式的表格，同時應有試驗、計算、負責人簽字及試驗日期。
問題：
1．施工單位的做法是否正確？說明理由。
2．若施工單位將該批材料用于工程造成質量問題其是否有責任？說明理由。
3．施工單位制定的試驗管理制度是否有不妥之處？若有不妥之處，請指出改正。
4．對預制構件廠生產的預制構件，應如何進行進場質量檢驗？

背景材料：某預應力鋼筋混凝土梁式橋，由A路橋公司施工承包，B監(jiān)理單位進行工程監(jiān)理。施工過程中，箱梁鋼筋綁扎后，工地技術員向混凝土班組下達了混凝土澆灌令。
問題：
1．該工地技術員的做法存在哪些不當之處？請寫出正確的做法。
2．箱梁鋼筋綁扎之后混凝土澆灌之前，對鋼筋工程要進行哪些方面的檢查。