單項選擇題你的組織的項目完成比率低下。事實(shí)上，情況如此糟糕，以致公司的某些人向項目管理雜志透露了項目失敗的內(nèi)幕。你的項目管理辦公室主任的照片在雜志的令人難堪的文章中出現(xiàn)了多次。他已經(jīng)完全喪失了信心，認(rèn)為公司內(nèi)沒有人能夠搞清楚為什么完成比率如此低。因此，他聘請了一個咨詢顧問尋找答案。在考察問題確定根源的時候，咨詢顧問應(yīng)該研究以下的信息，除了：（）。
A、新的或者修改過的各項活動持續(xù)時間預(yù)測
B、修改活動次序
C、分析備用的替代時間表
D、進(jìn)度表的更新記錄
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題作為你們組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量審計的人員，每個人都討厭見到你。你被指控是狂熱者，因?yàn)槟銓σ粋€項目不是進(jìn)行一次質(zhì)量審計，而是進(jìn)行多次質(zhì)量審計。實(shí)際上，有人說你的皮夾子里裝著W•愛德華•戴明的褪色照片，而不是你的配偶和子女的照片。下列幾類審計中哪一類不是質(zhì)量審計的實(shí)例？（）
A、內(nèi)部審計
B、系統(tǒng)審計
C、基線審計
D、預(yù)期審計
2.單項選擇題你負(fù)責(zé)開發(fā)一種有爭議的基因改組酶，生產(chǎn)不會肥胖的鴨子。這種酶必須符合政府的健康標(biāo)準(zhǔn)，并且必須滿足客戶的期望。他們立即站出來引用道德和倫理信條反對該項目。小組的六位成員是反對基因重組食物聯(lián)合會的會員，他們立即站出來引用道德倫理信條反對該項目。你追到大廳向他們解釋，希望能夠說服他們在該項目上合作，聲稱你會采取最佳的質(zhì)量管理計劃。其中的一個人突然停下來，要求了解質(zhì)量管理計劃的目的。你解釋任何質(zhì)量管理計劃的目的是（）。
A、保證項目所有的動物實(shí)驗(yàn)都遵守有送規(guī)定
B、保證項目流程得到及時調(diào)整
C、保證項目各個方面的質(zhì)量都得到提高
D、保證質(zhì)量管理計劃得到執(zhí)行
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
題型：單項選擇題
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
題型：單項選擇題
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
題型：單項選擇題