A、拒絕建議
B、提出你執(zhí)行過類似的項目安裝
C、告訴總經(jīng)理你不能夸大自己的資歷，但是你可以跟客戶講述你過去類似的經(jīng)驗，然后在安裝前可以參加新產(chǎn)品的相關(guān)培訓(xùn)
D、推薦別的項目經(jīng)理協(xié)助促銷
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、仔細(xì)閱讀合同看看是否有辦法取消合同
B、尋找另一個供貨商，取消和當(dāng)前供貨商的合同
C、和供貨商協(xié)商如果一次購買更多產(chǎn)品，但年度購買次數(shù)減少是否可以降低成本，然后和主管討論這種新的方法
D、會見你主管的經(jīng)理匯報這種情況
A、不需要特殊行動，開始進(jìn)行項目計劃工作
B、了解這些國家以及當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)習(xí)俗
C、協(xié)調(diào)小組中國成員幫助在歐盟執(zhí)行項目
D、分析項目團(tuán)隊成員，只選擇對這些國家有一定了解的成員
A、非心智健全
B、立即執(zhí)行
C、不可抗力
D、變更條款
A.進(jìn)行自制或購買決策
B.準(zhǔn)備采購文件
C.規(guī)定進(jìn)度表參數(shù)，包括交付日期
D.為招標(biāo)制定有關(guān)規(guī)定和圖表
A.保險費
B.周薪
C.支付分包商，工人和原料供應(yīng)商
D.賠償事故損失
最新試題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？