A、從外部籌集資源來完成這部分的工作
B、準(zhǔn)備一份描述項目團(tuán)隊各成員職責(zé)的團(tuán)隊章程，這份章程由人力資源部門簽署
C、確保團(tuán)隊成員充分地認(rèn)識到服從項目行政管理的必要性，以保證他們在工作中服從安排
D、請求人力資源部門主管親自批準(zhǔn)本項目的員工分配計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、溝通障礙
B、利益沖突
C、缺乏共識
D、權(quán)限不明確
A、團(tuán)隊章程
B、項目計劃
C、員工管理計劃
D、組織政策和方針
A、自我中心式
B、民主式
C、參與式
D、自由主義式
A、沮喪的士氣
B、過多的會議
C、對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
D、無結(jié)果的會議
A、建立團(tuán)隊目標(biāo)，然后組織大家參加一些放松活動（如效游），并在舉行這些活動的時候找到機會讓大家探討達(dá)到團(tuán)隊目標(biāo)的最佳方法
B、將所有的團(tuán)隊成員集中在同一個地方工作
C、建立一個根據(jù)團(tuán)隊整體工作績效進(jìn)行考核和獎酬的體系
D、讓非管理層的團(tuán)隊成員參與編制項目計劃的過程
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）