單項選擇題在項目管理中項目協(xié)調(diào)員表格：（）。
A、使項目沖突最小化
B、授權(quán)項目協(xié)調(diào)員在職能組織把工作分配給個人
C、僅用于對母公司舉足輕重的大型項目
D、用來克服矩陣組織的缺陷
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1.單項選擇題項目團隊的有兩位成員為了項城工具的選擇產(chǎn)生了爭論，你決定通過召開會議來尋求雙方達到共識，并獲得一個公平的解決方案，你會采用哪種沖突解決類型？（）
A、撤回
B、順從
C、解決問題
D、折衷
2.單項選擇題需要跨學科知識的復雜項目最好由以下哪類組織管理？（）
A、項目型
B、職能型
C、線型
D、矩陣型
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題