單項選擇題在項目管理過程中，為了監(jiān)控已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和尚未被發(fā)現(xiàn)的工作失誤或不合格產(chǎn)品的數(shù)量，你應(yīng)該：（）。
A.設(shè)計一項實驗進行檢測
B.使用一個檢核表進行比較
C.進行趨勢分析
D.進行審計
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1.單項選擇題你負責(zé)管理一個生產(chǎn)項目，基于對產(chǎn)品的質(zhì)量控制進行的檢查，上層領(lǐng)導(dǎo)認為：（）為了防止在未來其他項目上出現(xiàn)問題，同時要將返工率降到最低，有必要對原料需求計劃（MRP）系統(tǒng)采取必要的改正措施。要執(zhí)行這些必要的變更，你應(yīng)該遵循（）。
A.公司的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量管理計劃
C.確立的操作定義和程序
D.全面變更管理控制的程序
2.單項選擇題長期合同是項目質(zhì)量管理的一個重要方面，因為長期合同（）。
A.激勵賣主進行質(zhì)量保證
B.利用收益-成本分析來提高質(zhì)量
C.通常會降低成本，提高生產(chǎn)力
D.提供強制性的審核
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
題型：單項選擇題
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
題型：單項選擇題
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
題型：單項選擇題