A、審核項(xiàng)目計(jì)劃
B、繪制控制圖
C、召開頭腦風(fēng)暴會(huì)議
D、建立一份風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃
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A、受進(jìn)度的約束,公司沒有時(shí)間對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行100%檢驗(yàn)
B、100%檢驗(yàn)既不實(shí)際也不經(jīng)濟(jì)
C、由于重得操作,100%抽樣檢驗(yàn)造成檢驗(yàn)員疲勞
D、B和C
A、驗(yàn)收抽樣
B、控制圖
C、散點(diǎn)圖
D、帕累托圖
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最新試題
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?