單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目辦公室剛剛發(fā)布給你一份項(xiàng)目狀況檢查報(bào)告，當(dāng)你正心情激動(dòng)充滿期待時(shí)瀏覽到在執(zhí)行總結(jié)中委婉的“勸告”。你又一次被批評沒有為項(xiàng)目提供足夠的支持細(xì)節(jié)。盡管報(bào)告沒有舉例，但是你記得在PMBOK中看到過支持細(xì)節(jié)，它包括如下全部，除了（）。
A、命令和交付進(jìn)度
B、現(xiàn)金流推算
C、最好和最壞情況下的備用進(jìn)度表
D、干系人職位報(bào)告
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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在評估項(xiàng)目時(shí)間業(yè)績表現(xiàn)時(shí)應(yīng)該關(guān)注關(guān)鍵的和次關(guān)鍵的行為，一個(gè)這樣做的方法就是以浮動(dòng)時(shí)間上升排序分析十個(gè)次關(guān)鍵的路徑。這種方法是如下哪一個(gè)分析管理的一部分？（）
A、方差分析
B、進(jìn)度模擬
C、掙值管理
D、趨勢分析
2.單項(xiàng)選擇題當(dāng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，如果你想對每一個(gè)任務(wù)定義一個(gè)可能結(jié)果的分布，并且使用這個(gè)分布來計(jì)算全部項(xiàng)目可能結(jié)果的分布，使用的最常見的技術(shù)是（）。
A、計(jì)劃評審技術(shù)
B、蒙特卡羅分析
C、圖形評審技術(shù)
D、同期工程
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