【2009年度考試真題】
某市中心區(qū)新建一座商業(yè)中心，建筑面積26000m2，地下2層，地上16層，1～3層有裙房，結構形式為鋼筋混凝土框架結構，柱網尺寸為8.4m×7.2m，其中二層南側有通長懸挑露臺，懸挑長度為3m。施工現場內有一條10kV高壓線從場區(qū)東側穿過，由于該10kV高壓線承擔周邊小區(qū)供電任務，故在商業(yè)中心工程施工期間不能改線遷移。某施工總承包單位承接了該商業(yè)中心工程的施工總承包任務。該施工總承包單位進場后，立即著手進行施工現場平面布置。
①在臨市區(qū)主干道的南側采用1.6m高的磚砌圍墻做圍擋。
②為節(jié)約成本，施工總承包單位決定直接利用原土便道作為施工現場主要道路。
③為滿足模板加工的需要，搭設了一間50m2的木工加工間，并配置了一支滅火器。
④受場地限制在工地北側布置塔式起重機一臺，高壓線處于塔式起重機覆蓋范圍以內。主體結構施工階段，為趕在雨季來臨之前完成基槽回填土任務，施工總承包單位在露臺同條件混凝土試塊抗壓強度達到設計強度的80%時，拆除了露臺下模板支撐。主體結構施工完畢后，發(fā)現二層露臺根部出現通長裂縫，經設計單位和相關檢測鑒定單位認定，該裂縫嚴重影響到露臺的結構安全，必須進行處理，該事故造成直接經濟損失8萬元。
【問題】
1.指出施工總承包單位現場平面布置①～③中的不妥之處，并說明正確做法。
2.在高壓線處于塔式起重機覆蓋范圍內的情況下，施工總承包單位應如何保證塔式起重機運行安全?
3.完成表2-6中a、b、c的內容(無需復制表格，在答題卡上按順序寫出答案)。
4.工程質量事故按造成損失嚴重程度劃分為哪幾類?本工程露臺結構質量事故屬于哪一類?說明理由。

【2010年度考試真題】
某辦公樓工程，建筑面積35000m2，地下2層，地上15層，框架筒體結構，外裝修為單元式玻璃幕墻和局部干掛石材。場區(qū)自然地面標高為-2.00m，基礎底標高為-6.90m，地下水位標高-7.50m，基礎范圍內土質為粉質黏土層。在建筑物北側，距外墻軸線2.5m處有一自東向西管徑為600mm的供水管線，埋深1.80m。施工單位進場后，項目經理召集項目相關人員確定了基礎及結構施工期間的總體部署和主要施工方法：土方工程依據合同約定采用專業(yè)分包；底板施工前，在基坑外側將起重機安裝調試完成；結構施工至地上8層時安裝雙籠外用電梯；模板拆至5層時安裝懸挑卸料平臺；考慮到場區(qū)將來回填的需要，主體結構外架采用懸挑式腳手架；樓板及柱模板采用木膠合板，支撐體系采用碗扣式腳手架；核心筒采用大鋼模板施工。會后相關部門開始了施工準備工作。
合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：施工單位根據工作總體安排，首先將工程現場臨時用電安全專項方案報送監(jiān)理工程師，得到了監(jiān)理工程師的確認。隨后施工單位陸續(xù)上報了其他安全專項施工方案。
事件2：地下1層核心筒拆模后，發(fā)現其中一道墻體的底部有一孔洞(大小為0、30m×0、50m)，監(jiān)理工程師要求修補。
事件3：裝修期間，在地上10層，某管道安裝工獨自對焊工未焊完的管道接口進行施焊，結果引燃了正下方9層用于工程的幕墻保溫材料，引起火災。所幸正在進行幕墻作業(yè)的施工人員救火及時，無人員傷亡。
事件4：幕墻施工過程中，施工人員對單元式玻璃幕墻防火構造、變形縫及墻體轉角構造節(jié)點進行了隱蔽記錄，監(jiān)理工程師提出了質疑。
【問題】
1、工程自開工至結構施工完成，施工單位應陸續(xù)上報哪些安全專項方案(至少列出四項)？
2、事件2中，按步驟說明孔洞修補的做法。
3、指出事件3中的不妥之處。
4、事件4中，幕墻還有哪些部位需要做隱蔽記錄？

施工進度控制方法的運用案例分析題
某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積28500m2。某施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃，并且繪制出施工進度網絡計劃如圖2-9所示(單位：目)

在工程施工中發(fā)生了如下事件。
事件1：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月。
事件2：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月。
事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。
事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。
【問題】
1.指出該網絡計劃的關鍵線路，并指出由哪些關鍵工作組成。
2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。
3.上述事件發(fā)生后，本工程網絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關鍵線路。
4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?

施工進度控制方法的應用案例分析題：
某工程，施工合同中約定，工期19周;鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15%時，結算時對超出部分按原價的90%調整單價。經總監(jiān)理工程批準的施工總進度計劃如圖2—8所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、J工作為設備安裝工程，K、L、J、N工作為設備調試工作。

施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表2—4。


【問題】
1.事件1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
2.事件2中，項目監(jiān)理機構如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的最少趕工費用是多少?
3.對表2-5中未通過的調試工作，根據施工合同進行責任界定，并確定應補償施工單位的費用。

施工進度控制方法的應用案例分析題
某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖2-6所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表2-3。


工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件。
事件1：A工作已經完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人工窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4：施工中發(fā)現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班，折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。
【問題】
1.根據第4周末的檢查結果，在圖2-6上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。
2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構應批準工程延期多長時間?為什么?
3.施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?
4.事件3中C工作發(fā)生的費用如何結算?
5.前4周施工單位可以得到的結算款為多少元?