A、假定
B、限制條件
C、通過約束優(yōu)化選擇項目
D、一個技術要求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、正式通知干系人
B、修改公司的知識管理系統(tǒng)
C、從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認
D、準備一個業(yè)績報告
A、在項目啟動階段
B、在編制項目計劃階段
C、在項目生命周期的定義階段結束的時候
D、在項目生命周期開始研究階段以前
A、修改工作分解結構已經確定的項目范圍
B、導致所有項目基線的變更
C、需要對成本時間質量以及其他目標進行調整
D、得到一個經驗教訓
A、根據項目期基準線來判斷完成項目需要的資源數量
B、根據以往業(yè)績調整進度和成本基準線
C、獲取客戶對交付使用產品的認可
D、判斷項目是否應該進入到下一個階段
A、工作說明
B、合同范圍說明
C、項目章程
D、合同
最新試題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
在項目控制過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法()?
在進行項目風險管理時,項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()