A、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證
B、進(jìn)度控制工作職能分工
C、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
D、采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
E、進(jìn)度控制工作流程的編制
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A.任務(wù)分工表
B.結(jié)構(gòu)分析圖
C.管理職能分工表
D.工作流程圖
E.合同結(jié)構(gòu)圖
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案
B.分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)
C.編制資源需求計(jì)劃
D.選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式
A.政治風(fēng)險(xiǎn)
B.軍事風(fēng)險(xiǎn)
C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
A.確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
B.選擇合理的工程物資采購(gòu)模式
C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
D.落實(shí)資金供應(yīng)的條件
E.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析
A.按時(shí)支付工程款項(xiàng)
B.設(shè)立提前完工獎(jiǎng)
C.拖延完工予以處罰
D.編制進(jìn)度控制工作流程
E.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同
B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同
C.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同
D.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同
A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金
B.改變施工方法和改變施工機(jī)具
C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
D.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程和班子人員
最新試題
為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，這屬于進(jìn)度控制的（）。
對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比選，體現(xiàn)合理使用資源，合理安排工作面，是工程進(jìn)度控制的（）。
下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。
下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。
在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有（）。
進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。
常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有（）。
不屬于編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程的是（）。
某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。