背景
某架空光纜線路工程位于南方，建設單位根據(jù)經(jīng)過審批的初步設計與材料供貨商簽訂了供貨合同;經(jīng)過招投標選定了施工單位和監(jiān)理單位。在與施工單位進行合同談判時，建設單位認為施工單位在此工程施工過程中不會有貸款的問題，因此決定取消費用表中的財務費。建設單位最終與施工和監(jiān)理單位分別簽訂了合同。施工合同規(guī)定本工程采用包工不包料的承包方式，工程預付款為合同額的5%，工程開工日期為4月1日。開工后施工單位一直未收到預付款。
在施工過程中，由于經(jīng)常遇到下雨天，施工單位的實際進度滯后，而且出現(xiàn)窩工的問題，施工單位對此向監(jiān)理單位提出工期和費用的索賠。施工單位為了能夠獲得更多的工作量，在敷設光纜時，在規(guī)定預留光纜的電桿上都多預留了15m光纜。由于工程在山區(qū)施工，向山上運電桿的難度很大，工效降低很多。施工單位在做工程結(jié)算時，考慮到上述因素，因此將立桿的工作量在山區(qū)立桿定額的基礎上又乘了2%的系數(shù)。

問題
(1)建設單位可以根據(jù)批準的初步設計簽訂訂貨合同嗎?為什么?
(2)建設單位是否應該取消財務費?為什么?
(3)項目經(jīng)理部可以因經(jīng)常遇到雨天而提出工期和費用的索賠嗎?為什么?
(4)項目經(jīng)理部的工程結(jié)算存在哪些問題?為什么?
(5)施工單位在未收到預付款的情況下應該怎么辦?

背景：
某本地網(wǎng)光纜架空線路工程線全長50km。光纜沿途需與3條110Kv高壓電力線、多條低壓裸露電力線及一條直埋光纜交越。業(yè)主已選定監(jiān)理單位。在業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同中規(guī)定：除光纜、接頭盒和尾纖外，其余材料全部由施工單位采購。施工地點位于丘陵地帶，本工程部包含爆破施工。施工季節(jié)為多雨季節(jié)。合同期為30天。施工過程中發(fā)現(xiàn)吊線垂度不符合規(guī)范要求。

問題
(1)分析影響工程質(zhì)量的因素。
(2)利用因果分析圖法分析工程中影響測試質(zhì)量的因素。
(3)作為現(xiàn)場管理本工程的項目經(jīng)理，請根據(jù)上述條件給出可以設置為質(zhì)量控制點的部位(或過程)

背景
項目經(jīng)理部在某地區(qū)承接到120km的直埋光纜線路工程，工程分為三個中繼段，工期為10月10日至11月30日，線路沿線為平原和丘陵地形，沿途需跨越多條河流及公路，工程為“交鑰匙”工程。施工單位可以為此工程提供足夠的施工資源。項目經(jīng)理部未到現(xiàn)場，只是根據(jù)以往在該地區(qū)施工的經(jīng)驗編制了施工組織設計。編寫的施工組織設計中包括工程概況、施工方案、工程管理目標及控制計劃、車輛及工機具配備計劃。
(1)施工方案內(nèi)容如下：
本工程由三個施工隊同時開工，分別完成三個中繼段的施工任務。在開工前，各施工隊應認真做好進貨檢驗工作。在施工過程中，各施工隊均采用人工開挖、人工放纜、人工回填的施工方法;各施工隊應認真按照施工規(guī)范的要求進行施工，作業(yè)人員應做好自檢、互檢工作，保證工程質(zhì)量;對于工程需要變更的地段，各施工隊應及時與現(xiàn)場監(jiān)理單位聯(lián)系，確定變更;對于需要進行保護的地段，施工隊應按照規(guī)范要求進行保護;工程中，每一個中繼段光纜全部敷設完成后，應及時埋設標石，以防止光纜被損壞。工程驗收階段，項目經(jīng)理部應及時編制竣工資料;應做好與建設單位剩余材料的結(jié)算工作;應積極配合建設單位的竣工驗收。
(2)工程管理目標及控制計劃的主要內(nèi)容如下：
①工程質(zhì)量管理力爭實現(xiàn)一次交驗合格率達到98%。為了達到此目標，要求各施工隊在施工過程中按照設計及規(guī)范要求施工;執(zhí)行“三檢”制度、“三階段”管理、“三全”管理;按照PDCA循環(huán)的管理模式進行管理。
②工程進度管理要求各施工隊按計劃進度施工。在施工過程中對進度實行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
③工程安全管理要求無人員傷亡事故發(fā)生。在施工過程中各施工隊應嚴格按照安全操作規(guī)程施工，安全檢查員應按照PDCA循環(huán)的方法進行工作，要在各工地不斷巡回檢查。
在施工過程中，施工隊由于地形不熟悉，多項工作組織較為混亂;部分工作由于材料質(zhì)量問題而發(fā)生返工;個別時段施工隊由于人員過剩出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。工程最終于12月20日完工。

問題
(1)此施工組織設計的結(jié)構(gòu)是否完整?如果不完整，還缺少哪些內(nèi)容?
(2)此工程施工方案還缺少哪些內(nèi)容?
(3)此施工方案中已有的內(nèi)容存在哪些問題?
(4)工程管理目標及控制計劃的內(nèi)容是否完整?如果不完整，還缺少哪些內(nèi)容?
(5)除施工方案以外，項目經(jīng)理部的哪些工作還存在問題?