單項選擇題為項目活動估算資源需求時，有若干方法是有幫助的。假設你管理著一個項目，并已編制了工作分解結構。當你對工作分解結構進行分解時，得到了45個工作包。然后，你編制了活動清單?，F(xiàn)在，你正制定進度計劃，并確定資源需求。你發(fā)現(xiàn)，對于大約30個活動，你不能在具有合理信心的情況下得出其估算，因此你和團隊成員決定以下列哪種方法來幫助進行活動資源估算？（）
A.資源分解結構
B.出版的估算數(shù)據(jù)
C.備選方案分析
D.自下而上估算
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1.單項選擇題項目處于早期階段，該項目旨在生產一次性醫(yī)療用品。你需要幾名工程師，涉及的專業(yè)領域包括機械、環(huán)境以爰系統(tǒng)工程。在該項目早期階段，你的資源庫包括大量熟知各專業(yè)領域的初級和高級工程師。然而，隨著項目進展，（）。
A.將需要更少的系統(tǒng)工程師
B.資源庫可能會局限于具有豐富項目知識的人
C.為準時完成項目，你將繼續(xù)要求能接觸到大量的各專業(yè)領域的工程師
D.將只需要初級工程師，因為項目早期可以聘用高級工程師來指導并培訓他們
2.單項選擇題項目管理協(xié)會的會員有義務遵守該協(xié)會的會員道德規(guī)范，該規(guī)范的目的是（）。
A.獲取并保持團隊成員、同事、雇員、雇主、顧客／客戶、公眾，以及全球項目管理群體的信任
B.描述與項目管理協(xié)會會員相關的義務和期望
C.規(guī)定會員的職業(yè)義務及其對項目管理協(xié)會所負有的義務
D.描述對職業(yè)、顧客以及公眾所負有的責任，管理所有經認證的PMP的行為規(guī)范
