A.根據(jù)啄目基準確定完成項目工作需多少資源
B.根據(jù)以往績效調(diào)整進度基準和成本基準
C.獲取客戶對項目可交付成果的驗收
D.確定項目是否應(yīng)該繼續(xù)進入下一個階段
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你可能感興趣的試題
A.進行定期狀態(tài)評審
B.編制定期的狀態(tài)報告和進度報告
C.編制項目未來情況的預(yù)測
D.持續(xù)地監(jiān)督項目
A.出自實施質(zhì)量控制和規(guī)劃質(zhì)量的工具
B.出自實施質(zhì)量控制的工具
C.偏差分析
D.指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
A.概念／思維導(dǎo)圖
B.親和圖
C.原型法
D.聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計固會議
A.識別了項目假設(shè)
B.識別了所有必須完成的工作，因此包括了項目的所有風險
C.有助于組織項目必須完成的所有工作
D.包含以往項目的風險信息
A.生命周期成本
B.期望值
C.一致性成本
D.質(zhì)量成本
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）