A.更新預(yù)算
B.修訂成本評(píng)估
C.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
D.記錄應(yīng)吸取的教訓(xùn)
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A.找到合適的解決方案來(lái)解決項(xiàng)目干系人之間的分歧
B.在解決項(xiàng)目干系人的分歧時(shí)，把項(xiàng)目所有者的要求列在首位
C.仔細(xì)管理所有的溝通，并僅在大家需要知道的時(shí)候才發(fā)布現(xiàn)狀信息
D.根據(jù)規(guī)范建造住宅區(qū)，不擔(dān)心其他任何項(xiàng)目干系人
A.整體管理控制計(jì)劃的匯總
B.在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中出現(xiàn)的、包含非項(xiàng)目管理要素的工作包
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項(xiàng)目活動(dòng)清單
D.已得到項(xiàng)目干系人認(rèn)可的項(xiàng)目要求
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？