單項選擇題為了吸取你們公司由千年蟲引起的信息系統(tǒng)問題的教訓，你最終說服了管理層從項目一開始就考慮系統(tǒng)維護的問題。但是，無論項目需要考慮什么樣的設(shè)計因素，維護都應(yīng)該：（）
A.總是在收尾階段作為一項要實施的活動包括進去
B.在信息系統(tǒng)項目的生命周期中作為一個獨立的階段，這是因為在計算機系統(tǒng)的周期成本中，通常有60%~70%都花費在維護上
C.不被視作項目生命周期的一部分
D.被視作一個獨立的項目
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1.單項選擇題在項目的概念階段，管理層表示希望每一個新產(chǎn)品的預(yù)期收益都要超過它的開發(fā)成本。這是（）的實例。
A.假設(shè)
B.約束條件
C.使用約束優(yōu)化法來選擇項目
D.技術(shù)要求
2.單項選擇題你最近剛完成某個項目團隊的工作，在這個項目中，你大量地超時工作以趕上要求很高的進度計劃。雖然在一開始，與計算機設(shè)計相關(guān)的任務(wù)對你來說非常合適，但是后來你還被要求制定許多技術(shù)文件，并完成若干簡直是不可思議的編程任務(wù)。制定技術(shù)文件與編程的任務(wù)并不是你原先的任務(wù)的組成部分，而且不在你的專業(yè)范圍之內(nèi)。你不得不在許多周末和晚上加班，以把事情辦妥。你不知道自己為什么必須要做那些事，也不知道為什么不在項目一開始就分派好那些事?，F(xiàn)在，你正管理著公司的另一個項目，你想避免類似情況的發(fā)生。因此，你應(yīng)該：（）
A.確保所有的工作都能在用于范圍合適的范圍說明中找到
B.使用那些包括資源柱狀圖與資源平衡的項目管理軟件
C.確保工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）足夠詳細，并確保所有活動的細節(jié)都能得到充分的定義
D.使用關(guān)鍵鏈進度設(shè)定，強調(diào)用緩沖期來處理可能發(fā)生的、未經(jīng)計劃的事件
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題