單項選擇題在私營企業(yè)工作了10年以后，你最近加入了一家政府機構(gòu)。你以前的老板是國防物資的承包商，他制定了詳細(xì)的項目管理方法來進(jìn)行諸多進(jìn)展過程中的審查。雖然項目管理對于政府機構(gòu)來說是一個相當(dāng)新的概念，但是這個政府機構(gòu)已經(jīng)定義了包括4個階段的項目生命周期，這4個階段是概念、定義、實施與結(jié)束。雖然機構(gòu)的項目生命周期沒有規(guī)定應(yīng)該何時進(jìn)行項目審查或者應(yīng)該進(jìn)行多少項目審查，但是你相信，在每個項目階段結(jié)束的時候?qū)彶轫椖靠冃欠浅Ｖ匾?。這種審查的目標(biāo)是：（）
A.根據(jù)項目基準(zhǔn)計劃，確定完成項目需要多少資源
B.根據(jù)以往績效，調(diào)整進(jìn)度與成本基準(zhǔn)計劃
C.讓客戶接受項目的可交付成果
D.決定項目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入下一個階段
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1.單項選擇題你們公司是世界著名的老年彈簧單高蹺銷售商，公司的業(yè)務(wù)一直上下起伏不定。最近，你們花大價錢請來的咨詢師在完成了調(diào)查研究以后，將業(yè)績“滑坡”的原因直接歸結(jié)為：你們組織不是一個學(xué)習(xí)型的組織。似乎沒有人分享信息，而且大家仍在以爺爺輩的方式管理當(dāng)前的項目。你確信咨詢師的意見是正確的，并決定做一些改變。因此，你們公司將定期開展“學(xué)習(xí)活動”。你雇用了一位學(xué)習(xí)辦公室主任來完成這些任務(wù)。為了達(dá)到這個目標(biāo)，她的第一個建議就是確保公司支持：（）
A.項目團隊會議
B.進(jìn)展過程中的客戶審查會議
C.啟動大會
D.擬定
2.單項選擇題沖突會引起一些使項目進(jìn)程延緩的問題。雖然每一個沖突狀況都是獨特的，但是項目經(jīng)理的目標(biāo)確實不變的，即，獲得使每個人都滿意的、多贏的解決方案。在選擇沖突解決方法的時候，要考慮許多因素，例如，沖突的種類、時間壓力、人員以及人員所持的立場。項目經(jīng)理最常用來解決沖突的方法是：（）
A.妥協(xié)
B.面對問題
C.緩和
D.談判
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
題型：單項選擇題