單項選擇題你們公司是世界著名的老年彈簧單高蹺銷售商，公司的業(yè)務(wù)一直上下起伏不定。最近，你們花大價錢請來的咨詢師在完成了調(diào)查研究以后，將業(yè)績“滑坡”的原因直接歸結(jié)為：你們組織不是一個學(xué)習(xí)型的組織。似乎沒有人分享信息，而且大家仍在以爺爺輩的方式管理當(dāng)前的項目。你確信咨詢師的意見是正確的，并決定做一些改變。因此，你們公司將定期開展“學(xué)習(xí)活動”。你雇用了一位學(xué)習(xí)辦公室主任來完成這些任務(wù)。為了達(dá)到這個目標(biāo)，她的第一個建議就是確保公司支持：（）
A.項目團(tuán)隊會議
B.進(jìn)展過程中的客戶審查會議
C.啟動大會
D.擬定
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1.單項選擇題沖突會引起一些使項目進(jìn)程延緩的問題。雖然每一個沖突狀況都是獨(dú)特的，但是項目經(jīng)理的目標(biāo)確實不變的，即，獲得使每個人都滿意的、多贏的解決方案。在選擇沖突解決方法的時候，要考慮許多因素，例如，沖突的種類、時間壓力、人員以及人員所持的立場。項目經(jīng)理最常用來解決沖突的方法是：（）
A.妥協(xié)
B.面對問題
C.緩和
D.談判
2.單項選擇題你正管理著一個重大的跨過項目，在客戶的飯店里組織非現(xiàn)場賽馬賭博。你的客戶最近剛剛獲得馬爾科姆．鮑爾德利奇獎?wù)?，并在其所有的工作中?qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要行。根據(jù)合同的規(guī)定，你既要制定項目計劃又要制定質(zhì)量管理計劃。你的核心團(tuán)隊正在制定一份項目質(zhì)量管理計劃。在制定這份計劃的過程中，你要采取的第一個步驟是：（）
A.確定在質(zhì)量管理過程中所使用的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)
B.為項目確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.為項目制定質(zhì)量政策
D.為項目確定具體的質(zhì)量管理角色與職責(zé)
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
題型：單項選擇題