單項(xiàng)選擇題

你的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有采用你所提議的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),而是制定了一份材料單來(lái)定義項(xiàng)目的工作組成部分??蛻粼诳戳诉@份文件以后發(fā)現(xiàn)有必要進(jìn)行一個(gè)范圍變更,并隨后撰寫了一份變更申請(qǐng),在這個(gè)例子中,這份變更申請(qǐng)是()的結(jié)果。

A.一個(gè)外部事件
B.在定義產(chǎn)品范圍時(shí)所犯的一個(gè)錯(cuò)誤或疏忽
C.一個(gè)增值的變化
D.在定義項(xiàng)目范圍時(shí)所犯的一個(gè)錯(cuò)誤或疏忽

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單項(xiàng)選擇題

你的項(xiàng)目管理工作令你灰心喪氣。雖然只要你達(dá)到項(xiàng)目成本目標(biāo),管理層就會(huì)給你獎(jiǎng)勵(lì),但是這些目標(biāo)根本沒(méi)法答道,因?yàn)槟銦o(wú)法控制人員配置或采購(gòu)決策。你必須向職能經(jīng)理施加壓力按計(jì)劃租界人員,而且你似乎一直在為把合同法包給最好的賣主而與合同管理部門爭(zhēng)論不休。由于你的種種抱怨,管理層讓你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì),以推薦一個(gè)針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的、公平的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)。你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了報(bào)告,并準(zhǔn)備向高層管理人員匯報(bào)。在談到具體的計(jì)劃之前,你想確保包高層管理人員理解獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是:()

A.與針對(duì)職能經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比,以指出兩者的同等地位并顯示項(xiàng)目管理對(duì)公司的重要性
B.使項(xiàng)目績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)之間的聯(lián)系清晰、明確,并且是可以達(dá)到的
C.激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理朝著公司所確定的共同的短期與長(zhǎng)期目標(biāo)而努力
D.使人們對(duì)組織的項(xiàng)目管理職業(yè)感興趣

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