【案例分析題】

背景資料：
某項目經(jīng)理部負責施工的移動通信基站安裝工程包括39個基站的安裝及調(diào)測工作，工期要求60天，工程保修期1年。項目經(jīng)理部計劃工程后期整理竣工資料。項目經(jīng)理部在完成了5個基站以后，建設單位提出此工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產(chǎn)一個基站。由于此工程的設計比較到位，工程中未發(fā)生工程變更;由于項目經(jīng)理部的認真管理，工程中未發(fā)生質(zhì)量、安全事故;由于監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量有限，部分工程文件的簽認不及時。
建設單位將部分驗收合格的基站交由代維單位維護，此部分基站即進入到試運行階段。建設單位在驗收完最后一個基站2個月時，組織設計單位、施工單位進行了竣工驗收?？⒐を炇找粋€月以后，建設單位編制完成初步?jīng)Q算，并到其上級主管部門辦理了備案手續(xù)。在竣工驗收后半年的設備運行過程中，設備運行正常。
在通信基站竣工驗收后1年半時，由于部分電池不能充電，建設單位通知施工單位前去處理。

問題：
1.此工程的竣工資料中，驗收文件部分的正文應包括哪些內(nèi)容?
2.建設單位提出“此工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產(chǎn)一個基站”的要求是否合理?項目經(jīng)理部若要配合建設單位提出的這個要求，應做哪些工作?
3.建設單位組織竣工驗收的時間選擇得合適嗎?為什么?建設單位組織的竣工驗收存在哪些問題?
4.建設單位在竣工驗收的備案工作中存在哪些問題?
5.施工單位是否應該按照建設單位的要求前去處理電池的問題?為什么?