單項選擇題當一個過程被認為正處于控制之中時，這個過程：（）
A.不應(yīng)該被調(diào)整
B.可能不會為了改進而被更改
C.表明了由預(yù)期事件或正常原因引起的差異
D.不應(yīng)該因任何理由而被檢測或返工
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1.單項選擇題你正領(lǐng)導(dǎo)一個項目團隊開發(fā)一種植入組織，這種植入組織用離子化的質(zhì)子撞擊人的前額皮層并產(chǎn)生一種精神上的感覺。由于這是一個技術(shù)上非常復(fù)雜的項目，所以你要跟蹤與管理許多成本。這些成本包括直接成本與間接（企業(yè)一般管理）成本。你發(fā)現(xiàn)管理企業(yè)的一般管理成本特別困難，這是因為它們：（）
A.是在諸多項目的基礎(chǔ)上進行分攤處理的
B.僅指直接勞動力成本
C.僅指項目所需的設(shè)備與材料
D.通常不在項目經(jīng)理的掌握之中
2.單項選擇題你計劃發(fā)包一個合同來為你們公司提供項目管理培訓(xùn)。你認為一個重要的考慮因素時，任何一個備選的承包商都要與頒發(fā)項目管理專業(yè)碩士文憑的重點大學(xué)有關(guān)系。這是（）的實例。
A.建立一個獨立的評估標準
B.制定你的工作說明的要求
C.建立一個權(quán)衡系統(tǒng)
D.建立一個甄別系統(tǒng)
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題