A.組織界面、技術(shù)界面與人際關(guān)系界面經(jīng)常會(huì)在項(xiàng)目中同時(shí)發(fā)生
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)指令鏈進(jìn)行溝通
C.建筑師的參與是組織計(jì)劃編制中的一個(gè)限制條件
D.你應(yīng)該永遠(yuǎn)按照老板的指令做事
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A.把當(dāng)前的績(jī)效與未來(lái)可能會(huì)發(fā)生的教訓(xùn)進(jìn)行比較
B.制定項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃
C.對(duì)未來(lái)團(tuán)隊(duì)成員的技能與能力進(jìn)行評(píng)估
D.作為項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)輸入
A.自信的謙遜
B.真正的靈活性
C.積極進(jìn)取的洞察力
D.夸張
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）